米兰体育MILAN中国官网 对话追觅扫地机孟佳: 民众第一不是格外, 扫地机远没到下半场

智能清洁行业的王座，在2026年的第一个季度认真易主。

把柄泰斗市集调研机构IDC的最新数据：2026年Q1，追觅（Dreame）扫地机在销量与销售额上同期斩获民众第一。往日几年，咱们见证了从PC到智妙手机，再到新动力汽车的民众职权回荡，而目下，在技术密度极高、家庭场景极为复杂的智能清洁鸿沟，中国企业完成了终末的登顶。

为了探寻这一数据背后的底层逻辑，前不久，雷科技深切位于苏州的追觅总部，并进入了其核心金钱——追觅扫地机实践室。

在这场硬核看望中，咱们看到了一个传统与当代、严谨与激进交汇的技术奇不雅。

而在随后的采访中，追觅科技扫地机行状部民众总裁孟佳、追觅科技扫地机行状部民众产品负责东说念主李岩，向咱们澈底拆解了追觅扫地机从“挑战者”到“民众第一”的解围密码。

民众第一的“冰山底层”

参不雅追觅扫地机实践室之前，我合计我会看到一条流水线。走进去之后发现并非如斯。

自动化进程如实很高。产线上机器东说念主在动，测试架在转，多数历程仍是不需要东说念主工介入。但统共这个词空间给东说念主的嗅觉，用「既当代又传统」来形色反而最准确。

当代化的那一面，是扑面而来的高精尖与自动化。

在自动化测试区域，你看不到几个工程师，拔旗易帜的，是数千台追觅扫地机在各自的轨说念上不知倦地运转，这里正在进行的是长达数千小时的无侵略长久性测试。

其中让雷科技印象最深的，是有一台机器，特意模拟快递运载途中的震荡。箱子被固定上去，反复回荡、倒置，模拟从工场到用户手中这段路上统共可能际遇的暴力对待。

追觅扫地阴私证明的是，用户收到快递拒绝之后，拿笔直的是一台无缺无损的机器，而不是一台里面仍是松动的机器。

这个细节能让我记到目下，不是因为它技术门槛多高，而是因为大多数公司不会作念这件事。

若是说自动化拓荒展现的是追觅扫地机的技术硬度，那么实践室里那些看似“传统”甚而有些原始的场景模拟，展现的即是这家公司的严谨深度。

测试场景多到超出预期：爬楼梯，过门槛，各式地板材质，各式家庭户型。工程师在操纵盯着，纪录着，像是在作念一件技巧活，有种严谨甚而到了近乎冷酷的地步。

走出实践室时，雷科技的直观是：追觅扫地机拿民众第一，是它把智能清洁这个看似“小家电”的品类，作念出了极致的产品追求、汽车级的研发体系和测试冗余。

顶峰相遇后，追觅扫地机的政策冷念念考

不外，重心的干货都在之后的采访里。

追觅扫地机销量与销售额同期拿下民众第一，这种“双冠”时时意味着企业仍是缔造起了全地点的统带力。但靠近这个收货，追觅科技扫地机行状部民众总裁孟佳弘扬出了一种极强的感性。

他在收受雷科技等媒体的采访中直言，里面当先是坦然，就地而来的是更强的紧要感，因为民众第一从来不是静态的格外。

在复盘民众市集的爆发阶段时，孟佳将最大的一枚勋章归为一个环节词：用户需求。

这点从对话中的许多细节就能看得出来。

比如在采访中，孟佳提到了 Matrix10 Ultra 的出身过程：有一次作念用户调研去了上海一个用户家，对方是一位重度清洁用户，她对清洁分区有格外强的需求——厨房一块抹布，卫生间一块，客厅一块，各管各的，弗成混用。

于是追觅扫地机研发了多块抹布自动更换的决策，这即是 Matrix10 Ultra 的功能原型。硬件老本高了，售价也更高，但在高端用户群体里，国内国外都卖得好。

「若是用户的确需要某个功能，只须产品能把需求处分好，即使价钱更高，也一定会灵验户现象买单。」

这套法子论，米兰体育MILAN跑通了民众120个国度。

追觅扫地机目下 70% 以上的营收来自国外用户，仍是在 30 个国度拿下市占第一，在10个国度市占率超50%。

孟佳向雷科技等媒体示意：追觅扫地机一运转即是民众化政策，不是因为国内竞争热烈才「出海」，而是因为民众市集空间更大，也更妥贴高端化和技术改变的产品道路。

但进入每个市集之后的操作，才是真确的锤真金不怕火。不同国度的用户需求各别格外大。国外地毯多，亚洲拖地需求强，国内厨房油污重——每个市集要听的话不一样。

追觅扫地机的作念法是：先快速进入市集，再把柄当地反应定制产品和功能。

举几个例子。针对泰西市集面毯多的特色，追觅扫地机在第一代旗舰 X10 上首创了抹布自动拆装功能，特意处分拖地时上地毯打湿地毯的问题。针对亚太更强的拖地需求，作念了流水清洁相干功能，比如滚筒、履带等产品。本年又推出了蒸汽滚筒、180℃蒸汽拖地功能——这是复兴国内厨房油污更重的用户反应。

不仅仅功能各别，上市司法、传播策略也会把柄市集作念折柳对待，而这统共的一切，都是基于用户需求。

下一个「机械臂时刻」，会在那处？

聊到技术地点的时间，李岩接过了话头。

四肢产品负责东说念主，他的抒发风气和孟佳不太一样——更心爱先承认近况，再给论断。但底层逻辑是一样的：一切回到用户需求。

对于下一个「机械臂时刻」，他划了三个地点。

第一个是混杂垃圾处理。面前扫地机更多只可处分干垃圾或者带少许水渍的垃圾，对于真确混杂在沿途的复杂垃圾还莫得皆备处分。若是这个问题碎裂了，「它就有可能替代一部分洗地机的使用场景」。这意味着畴昔用户无需频频切换不同清洁器具，一台拓荒就能粉饰更多家庭清洁场景。

第二个是深度清洁地毯。通过滚刷和风说念系统的优化，让扫地机在地毯上的清洁智力接近吸尘器。这亦然一个很大的增量空间。

第三个是忐忑空间和边角清洁。这恰是仿盼愿械臂执续迭代的地点——踢脚线、产品疏漏、角落墙角，这些区域若是能澈底粉饰，「会是一个格外大的碎裂」。

「这三个地点里，任何一个若是真确处分好，都有可能成为下一步指导行业发展的核心改变。」李岩说。

AI和大模子相通是绕不开的话题。

本年 AWE 上，「龙虾智能体（OpenClaw）」的成见激励了不少商讨。李岩的回答比拟感性：追觅扫地机里面也在看这个地点，但判断门径只好一个——能弗成真确栽植用户体验。

「八成在 2021 年，咱们就有我方的 AI 算法团队，也在把大模子垄断和扫地机器东说念主作念联结。但咱们也会在这个过程中判断，它是不是的确能给破钞者带来体验栽植，而不是因为一个成见很火，就浮浅把它挂到产品上。」

本色上，AI 在追觅扫地机上仍是有不少落地。避障识别方面，通过海量图像考试让机器动态识别阻隔物；语音交互方面，从早年的点对点教导进化到纠合无极意图——用户说「卧室有点脏了」，机器就能我方判断该奈何清洁；App 交互也从繁琐的点选酿成了输入浮浅教导即可生成任务。

这些都是 AI 带来的本色体验变化，仅仅莫得贴一个大大的标签。

扫地机行业，远没到格外

采访终末，孟佳被问到：行业是不是快到瓶颈了？

他的回答很坦然：「每年都会有东说念主说这个行业快到头了，但本色上每年都会出现一些比拟大的改变。」

行业渗入率放在那里——国内不到 10%，国外不到 20%。机构权衡，到 2030 年，市集大盘还有两到三倍的膨胀空间。

「扫地机有契机像洗衣机、空调一样，成为每个家庭都必备的一台拓荒。」他说，「畴昔它不单处分大地清洁，还会处分立体空间清洁，甚而四肢家庭的智能核心。」

研发节律上，追觅坚执的是「三代产品」面容——量产一代、开发一代、预研一代。每年 7% 以上营收插足研发，从未改变。从 X20系列到 X60系列，追觅扫地机每一代旗舰都有一次大的迭代升级。

找C罗四肢民众代言东说念主的遴荐亦然相通的逻辑。不是因为需要借他翻开某个特定市集，而是因为「永拒抗输、作念到极致」的精神内核和追觅高度契合。「咱们追求极致，把产品作念到最佳。C罗亦然。」

本年追觅扫地机的推断打算是在那些暂时还莫得作念到第一的国度无间碎裂，同期加快在民众核心城市地标开设旗舰店，不啻卖产品，还要传递一种活命神志。

民众第一，是一个新的来源。

而追觅扫地机说我方还没到格外米兰体育MILAN中国官网，雷科技的判断也相通如斯，广大玩家依旧还在冲刺，而最终到达格外的广大玩家，必有追觅。